為提升公司的薪酬競爭力，提高員工的生活水平和工作熱情，7月底，集團(tuán)各公司分別組織開展了對員工的2014年度調(diào)薪。
與往年不同的是，本年調(diào)薪，由集團(tuán)制定整體方案，提供統(tǒng)一指導(dǎo)思想，各公司/部門結(jié)合實際情況具體對員工進(jìn)行分配。這既發(fā)揮了集團(tuán)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)優(yōu)勢，又體現(xiàn)了子公司/部門的自主管理，是“集團(tuán)管控”模式在人事管理方面的一次有益嘗試。
以公司經(jīng)營效益與員工收入掛鉤為指導(dǎo)思想，7月初，集團(tuán)人資部與財務(wù)部，從蘇州地區(qū)當(dāng)年CPI增長指數(shù)、上年度公司經(jīng)營效益（營業(yè)收入、利潤）和公司發(fā)展規(guī)劃三個方面綜合考量，與各公司負(fù)責(zé)人測算出2014年可用于分配的調(diào)薪總量，在此基礎(chǔ)上，組織各部門對員工按普調(diào)30%、部門分配50%、公司統(tǒng)籌20%的比例進(jìn)行分配，最后匯總審批，形成2014年度調(diào)薪方案。
本次調(diào)薪，除捷泉商貿(mào)和潤捷會所兩個公司因?qū)嶋H情況未參與調(diào)整外，其余各公司凡符合“截止至2014年7月1日入職滿一年” 的正式員工均有不同程度的薪資調(diào)整，調(diào)薪結(jié)果最終于9月份實施。
通過此次調(diào)薪，員工的收入得到了一定程度的增長。當(dāng)然，在成本不斷攀升的市場環(huán)境下，要保持公司的薪酬競爭力，還需要全員的共同努力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。因此，只有做好今天，才能暢想未來。